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【经销讲堂】粮油经销商策划中的9浩劫点怎样破

  

【经销讲堂】粮油经销商策划中的9浩劫点怎样破

【经销讲堂】粮油经销商策划中的9浩劫点怎样破

  友情提醒:网上交易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上骗术多种多样,谨防上当受骗!5,本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 经销商对业务人员的考核大多比较的简单。一般都采用基本工作加销售提成的模式,这种模式比较的简单和粗放。在实际操作过程中,会遇到以下三点问题: 经销商如何做好客户管理,如何建立分销渠道?作为中国粮油信息网战略合作伙伴--中吉集团的经验值得各位粮油经销商伙伴的借鉴: 6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。联系方式:编辑部电话 电子信箱请把#换成@) ·【经销课堂】粮油经销商经营中的9大难点如何破解(2016-1-8 16:48:23) 经销商要取得某一地区的代理权,就必然在这地区内建立其自己的分销渠道系统。在建立分销渠道方面,经销商还有一种截然相反的做法。不要分销商,自己在县级市场设立办事处。这种方式当然是比较快捷,掌握力也强。但这种模式一是让自己管理线和资金链拉长,增添经营风险。二是营运成本加大,盈利能力削弱。经销商的管理能力和规模实力尚未达到这个层面时,建议不要采取这种模式。 1,凡本网注明“来源:中国粮油信息网”的所有作品,版权均属于中国粮油信息网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国粮油信息网”。违反上述条款,本网将追究其相关法律责任。 没关系!中吉集团重金打造食品领域O2O模式--微粮O2O,行业独此一家,平台所有活动运营及费用都由中吉集团总部承担,经销商商只需坐享O2O模式带来的巨大收益! 只要您加盟中吉集团,就会拥有一套自己的O2O体系,这套体系集会员系统、商城系统、家居掩饰工艺品结果有众少品种,促销系统、积分系统于一体,是业内率先成功打通支付渠道实现闭环的O2O微信营销系统。 经销商要想让自己的企业做大做强,就必须改变现行的家族管理模式。向制度化管理模式过渡。家族化企业如何转变?做好以下几点: 根据业务人员的工作能力和性格特点,依据销售工作的各个环节,各负责工作的一个部分。分设网络拓展专员,市场维护人员,专职收款员等。业务人员相互支撑,相互协助。发挥各自的特长。以提高工作效率。 公司内部员工间形成两大部落:一是与老板有亲属关系的特殊阶层,二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗,会导致主干人员流失。 当别的经销商还在店里等客或是外出揽客时,我们已经通过无孔不入的互联网推广,让客户足不出户,就能够接触到我们的产品信息,中吉集团将和经销商一起,探索粮油行业未来的发展方向。 不管这些元老与自己是什么关系,可逐步让这些人拿着工资在家养老,这类人已成为公司发展的障碍,留在公司,利小弊大。还不如花钱买个清静。 如果公司多股东的经销商,建议把分布在亲戚手中的股份购买回来,公司股权需高度型集中,掌握话语权,才能避免在一些原则问题扯皮。 相关信息·【经销课堂】粮油经销商经营中的9大难点如何破解(2016-1-11 9:40:22) 第一代的经销商大多起源于家族型夫妻店的模式:男主外,女主内,小姨子做财务,老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步阶段起了重要的作用,亲情化的管理体现出的合力,让第一代经销商完成了原始积累。但随着企业的发展和规模的扩大,家族型的企业的弊端暴露无遗: 4.制定月度销售指标时,不但要制定总销售目标,同时也需要按品类制定分项目标。 2,凡本网注明“来源:XXX(非本网站)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其线,本网所展示的信息由买卖双方自行提供,其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责。本网站不提供任何保证,并不承担任何法律责任。 中吉集团带领自己的经销商一起试水电商,整合分布在全国各地的粮油店,为粮油店重新装修布置,在线建店,实现在线销售,并且从销售政策上进行终端扶持、广告投放。这一系列流程我们不仅全程免费,而且还给予粮油店配送补助。由粮油店为用户提供1小时内送货上门服务,消费者只需通过手机订货下单,收货后还能获得购油红包。 应该说:大部分经销商出的工作有限,比较难以招聘到优秀的人才。而手下用的业务人员大多是 一手培养出来的。做得时间长的老业务员都掌握着公司的客户资源。一旦流失对经销商一很大的影响。在这种情况之下,经销商建立起有效的绩效考核和管理制度,尤为重要。

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